Diplomado en Gestión del Talento Humano

$16,500.00

Incluye:

Descarga Temario

Fecha de inicio: 16 noviembre 2019

Días de impartición: Sábado

Horario: 09:00 a 13:00 Hrs.

Duración: 92 Hrs.

23 sesiones de 4 Hrs.

  • Precios más IVA
  • Si requieres puntos NDPC contacta con tu asesor

Adicionales

Módulo 1: Gestión del talento humano. Duración: 8 Hrs.

  • Introducción
  • Antecedentes de la gestión del talento humano en México.
  • La Construcción de las Competencias Requiere Gente, Procesos y Herramientas.
  • Teoría general de sistemas (TGS).
  • La Organización Inteligente.
  • Competitividad sistémica y desarrollo humano.
  • Modelos de gestión.
  • Beer y colaboradores.
  • Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
  • Schuller y Huber.
  • Sastre y Aguilar.
  • ¿Qué funciones tiene el departamento de factor humano?
  • Ubicación en la empresa.
  • Políticas.
  • Reclutamiento, Selección y Acogida.
  • Asignación de responsabilidades en la gestión del proceso de Contratación.
  • Formación, Desarrollo y Evaluación del Rendimiento
  • Gestión de la Compensación.

Módulo 2: Análisis, descripción y valuación de puestos Duración: 8 Hrs.

  • Análisis y descripción
  • La estructura organizacional y los Puestos de trabajo.
  • Descripción de puestos:
  • Partes que lo conforman.
  • ¿Cuándo realizar una Descripción de puestos?
  • Beneficios de su utilización.
  • Pasos para su realización.
  • Diseño del formato de descripción de puestos (descripción de puestos por competencias)
  • Técnicas para recopilar información.
  • Entrevista
  • Observación
  • Redacción de la descripción de puestos
  • Tip’s para su elaboración
  • Instrumentación de un proyecto de descripción de puestos en la empresa.
  • Valuación de puestos
  • ¿Qué es la valuación de puestos?
  • Métodos de valuación de puestos
  • Jerarquización de alineación
  • Gradación previa o graduación de puestos
  • Comparación por factores
  • Sistema de puntos
  • Método de perfiles HAY
  • Control del programa de valuación de puestos
  • Necesidad de control
  • Organización para el control
  • Problemas específicos de administración
  • Problemas internos de operación
  • Manual de valuación de puestos
  • ¿Cómo instrumentar un método de valuación de puestos en la empresa?

Módulo 3: Clima Laboral. Duración: 8 Hrs.

  • Aspectos generales del clima laboral.
  • Concepto e importancia del clima laboral.
  • Utilidad de la medición del clima laboral.
  • El clima laboral y las normas ISO.
  • Factores que afectan el clima laboral.
  • Tipos de clima laboral.
  • Diseño de herramienta de diagnóstico de clima laboral.
  • Aspectos a considerar en su elaboración.
  • Elaboración de un instrumento de medición (ejercicio).
  • Aplicación de herramienta.
  • Sensibilización del personal y comunicación interna.
  • Tamaño de la muestra.
  • Formas de suministrar el cuestionario.
  • Evaluación e interpretación de resultados
  • Codificación de resultados
  • Análisis de la información
  • Interpretación por áreas y/o global
  • Generación de reporte de resultados
  • Acciones posteriores a su implementación

Módulo 4: Legislación Laboral. Duración: 8 Hrs.

  • Aspectos legales contenidos en la legislación laboral vigente que tienen directa incidencia en la administración de los recursos humanos.
  • Legislación vs Gestión del factor humano.
  • Contratos de trabajo.
  • Contrato ley
  • La organización sindical.
  • huelga
  • Reglamento de trabajo.
  • Validez y exigibilidad
  • contenido
  • Suspensión de la relación laboral.
  • Obligaciones laborales.
  • Jornada laboral.
  • Seguridad laboral.
  • El despido.
  • Tópicos y reforma laboral
  • Principales obligaciones patronales

Módulo 5: Evaluación del desempeño. Duración: 8 Hrs.

  • Fundamentación teórica de la evaluación de desempeño.
  • ¿Por qué es importante implementar la evaluación de desempeño en las Organizaciones?
  • Beneficios para la Organización y al trabajador
  • Las mejores prácticas    en evaluación del desempeño.
  • Elementos para implementar instrumentos de evaluación de desempeño para la empresa.

Módulo 6: Pruebas Psicométricas. Duración: 8 Hrs.

  • Importancia de las pruebas psicométricas
  • Psicometría
  • Diferencia entre psicometría y evaluación psicológica
  • Quien debe elaborarla:
  • Factor humano o un especialista
  • Finalidad
  • Fases de la elaboración de instrumentos psicométricos
  • Aspectos de diseño
  • Tipos de reactivos
  • Formatos de respuesta
  • Clasificación
  • Eficiencia
  • Proyectivas
  • De factores y conductas
  • De factor G
  • Inteligencia
  • Personalidad
  • Descripción de pruebas
  • TERMAN MERRIL
  • Descripción
  • ¿Qué mide?
  • Beneficios
  • Estructura
  • CLEAVER
  • Descripción
  • ¿Qué mide?
  • Beneficios
  • Estructura
  • Hombre bajo la lluvia
  • Descripción
  • ¿Qué mide?
  • Beneficios
  • Estructura
  • WAIS
  • Descripción
  • ¿Qué mide?
  • Beneficios
  • Estructura
  • Informe Psicométrico
  • Contenido
  • A quien va dirigido
  • Redacción
  • Resultados

Módulo 7: Entrevista por competencias. Duración: 8 Hrs.

  • La entrevista y las competencias
  • Conocimientos
  • Habilidades
  • Actitudes
  • Selección por competencias
  • Perfil por competencias
  • Procedo de entrevista
  • Lo positivo
  • Lo negativo
  • Características de las preguntas por competencias
  • Simulador
  • Cómo entrevistar
  • Entrevista focalizada
  • Etapas de la entrevista por competencias
  • Codificación de resultados
  • Modelo SPARE
  • Ejemplos de competencias con niveles de desempeño e Indicadores de efectividad

Módulo 8: Integración de equipos de alto desempeño. Duración: 4 Hrs.

  • El trabajo en equipo en la organización
  • Factores que estimulan el trabajo en equipo
  • El manejo de las emociones y la eficacia de los equipos
  • Desarrollando equipos creativos, autodirigidos y de alto desempeño
  • Empowerment y coaching

Módulo 9: Habilidades Gerenciales en la Función de Capital Humano. Duración: 4 Hrs.

  • Comunicación Efectiva
  • Manejo de Conflictos
  • Inteligencia Emocional
  • Liderazgo
  • Motivacion
  • Coaching
  • Trabajo en equipo
  • Toma de decisiones
  • Estrategias y prácticas efectivas para la gestión de habilidades gerenciales en la función de capital humano

Módulo 10: Sistemas de compensaciones de productividad y calidad. Duración: 8 Hrs.

  • La compensación en el trabajo
  • Papel del dinero en la motivación laboral
  • Relación desempeño/recompensa
  • Aplicación de modelos motivacionales
  • Recompensas extrínsecas e intrínsecas
  • Elementos que condicionan a la Compensación
  • Factores a considerar para fijar una política salarial
  • Componentes de un sistema de compensaciones
  • Bases para determinar la remuneración
  • Consideraciones básicas para determinar los niveles de pago
  • Establecimiento de los niveles de remuneración
  • Políticas de sueldos
  • Sueldos individuales
  • Pago por desempeño
  • Incentivos financieros
  • Planes de incentivos para toda la organización
  • Prestaciones y servicios
  • Seguridad y salud
  • Pagos por tiempo no trabajado
  • Servicios a los empleados
  • Prestaciones flexibles
  • Costeo
  • Comunicación de las prestaciones
  • Tendencias
  • Gestión de carrera
  • Recompensas y sanciones

Módulo 11: Optimización del Talento Humano. Duración: 8 Hrs.

  • Conceptos básicos de la planeación estratégica.
  • Misión de la organización.
  • Diagnóstico del recurso humano.
  • Entorno y contorno ambiental
  • Proyección del recurso humano
  • Planeación de los cambios estructurales
  • Planeación de largo plazo en la capacitación, desarrollo, evaluación de méritos, y remuneraciones.
  • Sistemas para evaluar a largo plazo las estrategias implementadas para alcanzar los objetivos organizacionales.
  • Benchmarking
  • Outsourcing
  • Empowerment
  • Perspectiva práctica de la administración de recursos humanos en función de la realidad mexicana y su contexto

Módulo 12: Riesgos laborales. Duración. 4 Hrs.

  • Trabajo y salud
  • Formas de protección
  • Medidas de protección
  • Concepto de seguridad
  • Daños ocasionados por el trabajo
  • Factores físicos
  • Emocionales (psicosocial)
  • Marco normativo
  • Elementos básicos de la prevención
  • Identificación de los riesgos
  • Evaluación de los riesgos
  • Medidas
  • Sistema de seguridad y comités
  • Prevención de riesgos laborales OHSAS
  • Daños derivados del trabajo
  • Inspección de seguridad
  • Investigación de accidentes
  • Gestión de la prevención
  • La norma OHSAS

Módulo 13: Tablero de control para factor humano (El Balanced Scorecard). Duración: 8 Hrs.

  • Introducir los conceptos básicos del Balanced Scorecard.
  • Comprender los 5 principios de una Organización Focalizada en la Estrategia (SFO).
  • Diagnosticar el grado de Alineación de la Organización con su Estrategia.
  • Evolución en el diseño de la organización.
  • Evolución en la gestión del capital humano.
  • El talento humano, el socio estratégico del negocio.
  • Estrategias y objetivos de gestión humana
  • Evolución en la gestión del talento humano
  • Implementación de un sistema por competencias
  • El trabajo medido en base en competencias
  • Desafío
  • Alinear al talento humano
  • Alineación del plan de formación
  • Objetivos de capacitación
  • Detección de necesidades
  • Construcción del mapa
  • El roi de la capacitación
Call Now Button